Mergers & acquisitions
Vi är alla väl medvetna om att det är de kulturella skillnader ofta gör att fusioner och samarbeten fallerar. Drygt 80% av internationella fusioner når inte de utlovade resultaten. Inom landet är siffran lägre, men ändå en avsevärd risk.
Det handlar inte bara att kartlägga de organisatoriska beteendena, som att hierarkier, maktutövande etc är olika. Det som är avgörande är det som det är svårt att sätta fingret på. När vi intervjuar medarbetare så talar de ofta om det ”som sitter i väggarna”. I alla organisationer finns kultur och krafter som ingen enskild individ egentligen förstår exakt vad det är eller tycker sig rå på.
De djupt sittande värderingarna ger ledtrådar till vad som förenar och vad som skiljer. En fusionsprocess behöver bygga på de värderingar som finns i båda organisationerna. Den behöver också lyfta fram skillnaderna och skapa en process för att överbrygga dem.
En kulturell ”due diligence” skall också kunna ge svar på om det alls finns förutsättningar för samarbete eller samgående.
|