values.se

Introduktion till arbetssätt

I det värderingsystem som vi använder (LJMap) finns en utvecklingskedja liknande Maslows. Grunden handlar om en själv, att ha ett egenvärde och en tillhörighet.

Den andra fasen innebär att uttrycka sig själv, dvs gentemot andra. Sammanhanget i en grupp och organisation. Att göra saker och fokusera.

I den tredje fasen går man utanför sig själv. Ideella värden är viktiga. Man delar med sig utan förväntan på att få.

När man stöter på motstånd eller råkar ut för livskriser, så rör man sig tillbaks i värdekedjan. De mer grundläggande värderingarna blir återigen viktigare. Från det nya läget så börjar man utveckla sina värderingar igen och ofta är det andra värderingar som blir viktigast.

Det kan vara lätt att tycka att de värderingar som finns till höger är ”finare”. Men vi skall vara glada att alla inte bara har ideella värderingar, för då skulle inte mycket bli gjort i företaget.

Tre saker är viktiga i metoden:

1. Att finna en lagom beskrivningsnivå på värderingarna. Å ena sidan inte förenkla och göra banalt – antingen är man typ A eller typ B. Å andra sidan kan beskrivningar av värderingar fullständigt flöda över av ord och bli fullständigt ohanterliga. Det finns forskning som påstår att 350-450 värderingsbeskrivningar är omfattar alla värderingar man kan ha, men att 125-130 värderingar ger en väl täckande baskategorisering.

2. Att metoden kan skilja ur de värderingar som just nu är viktigast för personen. Så att de utgör en tydlig förgrund med alla övriga värderingar som bakgrund.

3. Instrumentet skall i sig själv vara fritt från värderingar.