Case 1 - ledningsgrupp
Ett medelstort företag i en växande bransch som långsamt och säkert byggts upp till en god omsättningsnivå.
Ledningsgruppen består av fyra personer – tre av dessa har värderingar som visar på fokusering. De har målen med sina respektive arbeten klara för sig, de leder sina grupper och de kan arbeta såväl kort- som långsiktigt. De vilar på stabil värdegrund såväl i arbetet som i sina privata liv.
| Person |
Kol 1 |
Kol 2 |
Kol 3 |
Kol 4 |
Kol 5 |
Kol 6 |
Kol 7 |
Kol 8 |
Kol 9 |
| 1 |
|
|
Kommunicera
Pålitlig |
|
Öppen |
Skapa |
Innovativ |
|
|
| 2 |
|
|
Effektiv
Metodisk
Pålitlig |
Konsekvent
Oberoende |
Välja |
|
|
|
|
| 3 |
|
Respekterad |
|
|
Välja
Initiera |
Intuitiv |
Balans |
|
|
| 4 |
Tröst |
Utforska |
Kommunicera
Tävla
Självsäker |
|
Uppträda |
Förlåta
Avslöja |
Medkänsla |
Inspirera |
|
Den fjärde personen – har många spridda värderingar. Det visar på att han vill vara med överallt. Han har låg förankring i sig själv och kring hur arbetet behöver skötas så att gruppens medlemmar, företaget och kunderna blir nöjda.
Han kan i nuläget inte fokusera på vad som behöver göras, har svårt att delegera och är otydlig.
Detta skapar svårigheter såväl inom ledningsgruppen som utåt i organisationen. Det har varit mycket energikrävande för hans kollegor och honom själv.
Värderingsarbetet har varit inriktat på att synlig- och tydliggöra olikheter och likheter i gruppen, att sätta gemensamma mål och driva mot dessa.
|